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Seitdem wir in einem fr眉heren Artikel 眉ber die schlechten Liefermethoden in der Baubranche gesprochen haben, hat sich das Wort 鈥淯mbruch鈥� zu einem Schlagwort entwickelt, das aus der Baubranche nicht mehr wegzudenken ist. Mit der neuen Generation, der Millennials, die den gr枚脽ten Teil der heutigen Arbeitskr盲fte darstellt und die Arbeitswelt neu definiert, scheint die Baubranche einen entscheidenden Wendepunkt erreicht zu haben, mit dem ein entscheidender Wandel einhergeht.
Laut des gibt es drei entscheidende Impulsgeber f眉r diesen Wandel.

1. Die Tatsache, dass die Produktivit盲t und der Einsatz von Technologien im Bausektor gering sind, macht die Branche anf盲llig f眉r Umbr眉che.
2. Es werden so viele neue Tools und Technologien im Bauwesen eingesetzt, die die Funktionsweise der Branche ver盲ndern.
3. Die aktuelle Arbeitergeneration ist mit Smartphones und Computern aufgewachsen – sie finden es sogar schwierig, sich in 盲ltere schulische Arbeitspraktiken zu integrieren, was ein deutliches Zeichen f眉r klare Ver盲nderungen ist.

Es bleibt jedoch die Frage, ob diese Ver盲nderung von den traditionellen Bauunternehmen oder den Technologieunternehmen, die in die Baubranche investieren, ausgeht. Bestehende Unternehmen m眉ssen ihre Position zu diesen Trends 眉berdenken, bevor andere Akteure die F眉hrung 眉bernehmen.

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Modulare bauweise

Der Einsatz von interoperablen und modularen Komponenten im Bauwesen wird die Qualit盲t und Effizienz verbessern, die Produktivit盲t steigern und die Bau- und Lieferzeiten verk眉rzen. Das volle Potenzial dieses Umbruchs kann jedoch nur dann ausgesch枚pft werden, wenn die Branche in einem neuen Modell 眉ber alle Lieferketten hinweg operieren kann, einschlie脽lich Kooperationsvertr盲ge und Technologien wie 3D-Druck.

Zwischen allen Beteiligten ist eine neue Arbeitsweise erforderlich, bei der sich jeder auf einen standardisierten/interoperablen Produktionsansatz mit der M枚glichkeit der individuellen Anpassung von Projekten einstellen kann.

Laut Experten wird die modulare Bauweisen die Art und Weise, wie Bauprojekte durchgef眉hrt werden stark beeinflussen.

Erfolgs- und leistungsorientierte bauweise

Der Erfolg von Projekten wird derzeit anhand der 脺bergabe und der Einhaltung von Budget und Zeitpl盲nen beurteilt. Hierbei handelt es sich zwar um wichtige Kriterien, aber andere Faktoren werden oft au脽en vor gelassen. Ein zu sp盲t fertig gestelltes Projekt w眉rde also trotz positiver Ergebnisse – einer Verk眉rzung der Pendelzeit oder einer Verringerung der schlechten Luftemissionen- viel Kritik ernten.

Eine strikte budget- und terminorientierte Arbeitsweise in der Planungs- und Bauphase stellt also ein Risiko f眉r leistungsorientierte Entscheidungen dar.

Denken Sie daran, dass das Hauptziel eines Bauvorhabens darin besteht, langfristige soziale, wirtschaftliche und 枚kologische Vorteile zu erzielen: Dieser Umbruch verlagert den Fokus von der budget- und terminorientierten 脺bergabe weg und schenkt der tats盲chlichen Leistung und den realen Vorteilen der Ergebnisse besondere Aufmerksamkeit.

Baumanagement in echtzeit

Die meisten Projekte leiden unter Budget- und Zeit眉berschreitungen, was auf eine schlechte Abstimmung aller Beteiligten zur眉ckzuf眉hren ist. Tats盲chlich gaben 33% der Teilnehmer in einer GII-Umfrage an, dass die Hauptursache f眉r das Scheitern ihrer Projekte eine schlechte Abstimmung der Interessengruppen sei.

In der gleichen Umfrage waren sich viele Teilnehmer einig, dass Bauprojekte von einem transparenteren und klareren Umgang mit Projektmanagementdaten profitieren w眉rden.

Eine multidisziplin盲re Zusammenarbeit in Echtzeit, die funktions眉bergreifend erweitert und integriert werden kann, w眉rde f眉r einen kompletten Umbruch der Projektabwicklung sorgen, was den Teams erm枚glicht, Probleme schnell zu identifizieren und zu beheben, noch bevor Sie auftreten.

Risk-sharing-vertrag

Kooperative Vertragsgestaltung behandelt Projekte als Gemeinschaftsunternehmen (eine weitere ), bei der Vertr盲ge die Risikoteilung und klare realistische Ziele integrieren. Diese Art von Vertr盲gen erm枚glicht transparente Systeme zwischen den Beteiligten und allen Teammitgliedern.

Ein gemeinsames Risiko zwischen verschiedenen Interessengruppen f眉hrt zu engagierten und innovativen L枚sungen, die zu einer verbesserten Projektabwicklung f眉hren.

Die oben genannten Grundlagen f眉r den Umbruch sind nur die Spitze des Eisbergs, wenn es darum geht, die Arbeitsweise im Bauwesen zu 盲ndern. 聽Letztendlich resultieren daraus verbesserte Liefersysteme und eine revolutionierte Zukunft der Baubranche.

Dies ist nur die Grundlage, um die effektive Umsetzung komplexer Projekte zu erleichtern und letztendlich das jahrhundertealte Problem der Bauproduktivit盲t zu l枚sen. Der Beginn der Ver盲nderung der Art und Weise, wie im Bauwesen gearbeitet wird ist zwar schwierig und zeitaufw盲ndig, aber sobald sich Ihr Team daran gew枚hnt hat, wird es immer einfacher produktiv und letztlich profitabel zu arbeiten.