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Trouver le mot agile devant les mots gestion de la construction semble un peu 茅trange pour beaucoup de gens, d’autant plus que le mot agile dans la gestion de projet signifie r茅茅valuer fr茅quemment et adapter les plans si n茅cessaire.聽 Si les changements sont toujours pr茅sents dans le monde de la construction, les adaptations qui sont faites dans ce domaine sont normalement tr猫s diff茅rentes.聽 Apr猫s tout, aucun gestionnaire de construction ne va vouloir attendre que le projet soit presque termin茅 avant de s’attaquer aux changements qui peuvent 锚tre n茅cessaires.聽 Par cons茅quent, la gestion agile de la construction peut prendre un certain temps pour qu’une personne s’y habitue.

Qu’est-ce que la gestion agile de la construction ?

Voici les six 茅l茅ments fondamentaux de la gestion agile de la construction :

1. Aligner les 茅l茅ments livrables du projet sur les exigences du client – cela permet au client de savoir ce qui est fait, quand et quand chaque partie du projet sera termin茅e.
2. D茅finir des objectifs clairs pour le projet en cours – ces objectifs permettront 脿 toutes les personnes impliqu茅es dans le projet de savoir quel sera le r茅sultat final.
3. D茅composer le projet en petites t芒ches 脿 accomplir, en commen莽ant par les plus prioritaires – ces petites t芒ches sont beaucoup plus faciles 脿 g茅rer que les grandes.
4. Examiner en permanence l’avancement du projet et, 茅ventuellement, les am茅liorations apport茅es par ces examens apr猫s leur application au projet – chaque examen permettra 脿 la personne responsable de savoir ce qui a 茅t茅 r茅alis茅 et d’apporter les changements n茅cessaires pour remettre les choses sur la bonne voie si n茅cessaire.
5. D茅finir clairement 脿 quel moment une t芒che ou une activit茅 a 茅t茅 achev茅e.
6. D茅velopper une 茅quipe qui a l’intelligence et le savoir-faire pour travailler ensemble et collaborer sur toutes les parties du projet – tout le monde doit toujours travailler en 茅quipe, car c’est la seule fa莽on de r茅ussir un projet.

Avantages de la gestion agile de la construction

L’utilisation de la gestion agile de la construction pr茅sente de nombreux avantages, qui sont r茅partis entre diff茅rentes parties du projet.

Voici les 4 avantages que les entreprises de construction tireront de la gestion agile de la construction pendant les phases de pr茅conception et de conception d’un projet :

1. Augmenter l’implication d’un client, tout en l’encourageant 脿 participer 脿 la d茅finition de ce que sera le produit fini
2. R茅duire le degr茅 d’incertitude des risques li茅s au projet et am茅liorer la gestion du projet en divisant les grandes sections en petites sections.
3. Augmenter la pr茅cision de l’estimation des co没ts dans la construction tout en am茅liorant la confiance dans ces co没ts.
4. Utiliser davantage d’assemblages pr茅fabriqu茅s pour 茅viter que les conditions m茅t茅orologiques ou d’autres facteurs ne soient 脿 l’origine de retards.

Voici les 3 avantages que chacun verra en utilisant la gestion agile de la construction pendant la phase d’ex茅cution d’un projet :

1. D茅composer les grandes sections du projet en petites sections, en veillant 脿 ce que les 茅l茅ments qui ne sont pas n茅cessaires ne soient pas r茅organis茅s pour mener 脿 bien la t芒che 脿 accomplir.
2. Se concentrer enti猫rement sur la gestion du temps et sur les examens r茅guliers qui seront utilis茅s pour am茅liorer la productivit茅, la rentabilit茅 et la gestion financi猫re globale du projet.
3. Continuer 脿 am茅liorer le travail des employ茅s en leur permettant de travailler ensemble et de collaborer sur la fa莽on dont chaque t芒che peut 锚tre effectu茅e plus efficacement et avec une meilleure qualit茅.

La bonne nouvelle, c’est que tous ceux qui utilisent la gestion agile de la construction pour leurs projets verront de meilleurs r茅sultats dans leur travail et dans le d茅lai de livraison.聽 Lorsque le client fournit un retour d’information, les soci茅t茅s de construction peuvent voir ce qui fonctionne et ce qui doit 锚tre modifi茅 beaucoup plus rapidement que si elles attendaient le retour d’information 脿 la fin, lorsque le travail est d茅j脿 termin茅.聽 En m锚me temps, cette m茅thode permet 脿 chaque employ茅 de r茅fl茅chir 脿 ce que le client pourrait vouloir ou avoir besoin ensuite.聽 Tout le monde peut ainsi 茅conomiser un temps pr茅cieux et de l’argent, ce qui est certainement utile 脿 long terme.

Les soci茅t茅s de construction peuvent alors utiliser les informations recueillies sur chaque chantier et s’en servir pour de futurs travaux.聽 Bien qu’il n’y ait jamais de travail parfait dans le domaine de la construction, la gestion agile de la construction permet de se rapprocher de la perfection.

Apr猫s tout, quand une soci茅t茅 de construction peut faire ce qui suit, c’est bon pour elle et pour ses clients.

• Am茅lioration de la productivit茅 du travail et de la quantit茅 de travail effectu茅e dans un d茅lai donn茅
• Am茅liorer la gestion des achats
• Utiliser des mesures de pr茅fabrication lorsque cela est possible
• Am茅lioration de la planification et de l’ordonnancement des travaux
• D茅terminer avec succ猫s la gestion financi猫re de chaque projet
• R茅duire les co没ts de la main-d’艙uvre en s’assurant que chaque employ茅 travaille efficacement au lieu de perdre du temps 脿 attendre des mat茅riaux ou des 茅quipements
• Estimer avec pr茅cision le pr茅-d茅marrage de chaque pi猫ce

La gestion agile de la construction est tr猫s diff茅rente de ce 脿 quoi de nombreux travailleurs du secteur de la construction sont habitu茅s, mais avec un peu de patience, chacun verra 脿 quel point ce type de gestion est pr茅cieux pour lui, ses clients et son entreprise.