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Presque tous les grands projets d’infrastructure ont quelque chose en commun : ils souffrent fr茅quemment de d茅passements de co没ts et de retards importants.

L’ampleur et les d茅fis de ces projets ne cessent de cro卯tre, tout comme les probl猫mes qu’ils posent aux entrepreneurs g茅n茅raux et aux entreprises de construction. Le r茅sultat est souvent une baisse de productivit茅 et de rentabilit茅 pour ceux qui participent aux projets d’infrastructure.

Il est temps pour les professionnels de la construction de profiter des avantages de la construction lean pour les projets d’infrastructure.

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Cr茅er de la valeur avec la construction lean pour les projets d’infrastructure

L’adoption d’une approche Lean pour les projets d’infrastructure peut contribuer 脿 r茅duire la complexit茅 et l’incertitude tout au long du processus en 茅liminant les d茅chets et les activit茅s qui n’apportent pas de r茅elle valeur ajout茅e.

En 茅liminant les activit茅s sans valeur ajout茅e gr芒ce 脿 la m茅thodologie Lean, on peut augmenter la productivit茅, ce qui permet aux entrepreneurs d’offrir plus de valeur 脿 leurs clients et d’atteindre une meilleure rentabilit茅.

Il existe quatre principes Lean que les professionnels de la construction peuvent appliquer 脿 leurs projets d’infrastructure :

1. Se concentrer sur la cr茅ation de valeur

Les entrepreneurs doivent se concentrer sur la cr茅ation de valeur, c’est-脿-dire veiller 脿 ce que toutes les ressources, tous les mat茅riaux et toutes les informations du projet soient reli茅s entre eux, cr茅ant ainsi un flux de travail unique.

L’objectif de la mise en 艙uvre de la m茅thode Lean pour les projets d’infrastructure est de r茅duire les temps d’arr锚t et de veiller 脿 ce que chaque activit茅 apporte une valeur ajout茅e, ce qui permet de raccourcir les d茅lais d’ex茅cution.

Une excellente fa莽on d’introduire ce principe Lean est de diviser votre projet en sections, en travaillant sur un flux de cr茅ation de valeur bas茅 sur les activit茅s de chaque sous-traitant et employ茅 dans chaque section.

2. Synchronisez votre planning

La construction lean pour les projets d’infrastructure exige des entrepreneurs qu’ils 茅tablissent une dur茅e maximale pour chaque processus r茅current, comme l’installation du c芒blage dans chaque section. Pour les grands projets, de nombreux entrepreneurs utilisent une m茅thode d’ordonnancement Lean appel茅e planning takt pour chacun de ces processus.

Chaque section du plan dure g茅n茅ralement de un jour 脿 une semaine, ce qui permet de r茅duire les goulots d’茅tranglement et de d茅velopper un planning et un rythme d’exploitation synchronis茅s.

L’utilisation de la planification takt pour les projets d’infrastructure permet de s’assurer que tous les sous-traitants et les ouvriers comprennent le calendrier d’ex茅cution de chaque activit茅, de sorte que tout le monde collabore harmonieusement 脿 toutes les op茅rations.

Id茅alement, les entrepreneurs g茅n茅raux, les fournisseurs et les sous-traitants travailleront ensemble sur un plan de takt avant de commencer 脿 travailler sur le projet.

Lire la suite :聽Application de la construction lean aux projets r茅sidentiels

3. Mettre en place une gestion en flux tendu

Pour avoir une activit茅 v茅ritablement Lean, les entrepreneurs doivent acheminer leurs ressources et leurs mat茅riaux sur le chantier au moment opportun pour r茅pondre aux exigences du projet. L’utilisation de cette approche juste-脿-temps permet d’茅liminer les temps d’attente, le gaspillage des stocks et le stockage inutile des mat茅riaux.

La gestion en flux tendu favorise 茅galement la flexibilit茅, en permettant aux entrepreneurs d’effectuer des changements de derni猫re minute avec moins de tracas que s’ils avaient d茅j脿 l’ensemble des mat茅riaux du projet sur le chantier.

Cependant, une mauvaise utilisation de l’approche juste-脿-temps peut entra卯ner des retards et des co没ts plus 茅lev茅s. Pour 茅viter cela, les entrepreneurs doivent g茅rer leurs stocks en fonction des d茅lais de livraison de leurs ressources et mat茅riaux.

4. Viser le z茅ro d茅faut

La construction lean pour les projets d’infrastructure consiste 脿 apporter des am茅liorations continues. En utilisant des m茅canismes de contr么le et de r茅troaction, les 茅quipes de construction peuvent normaliser et stabiliser leurs processus pour se rapprocher de l’objectif de z茅ro d茅faut et d’茅limination des reprises.

Les gestionnaires de projet doivent s’attacher 脿 d茅tecter rapidement les erreurs et 脿 les corriger afin de r茅duire le nombre global de d茅fauts tout au long du projet et d’茅viter qu’ils ne se reproduisent lors de travaux ult茅rieurs.

Les projets d’infrastructure reposant sur de nombreux processus r茅p茅t茅s, il est essentiel de d茅tecter rapidement les d茅fauts pour 茅viter qu’ils ne se reproduisent au fil du temps dans un projet donn茅.

Lecture compl茅mentaire :聽5 avantages de la construction lean (et comment les obtenir)

Optimiser la cha卯ne de valeur de la construction lean pour les infrastructures

Les quatre principes Lean ci-dessus constituent la base de l’am茅lioration de l’efficacit茅 et de la productivit茅 dans les trois phases de la cha卯ne de valeur d’un projet d’infrastructure :

1. L’appel d’offres est la premi猫re phase ; les entrepreneurs doivent concentrer leur attention sur le choix des projets d’infrastructure qui offrent le plus de valeur potentielle. De nombreux entrepreneurs font l’erreur de r茅pondre 脿 tous les appels d’offres disponibles, gaspillant ainsi leurs ressources sur des projets qui ne sont pas rentables.
2. La phase suivante est la r茅alisation du projet – adopter une approche Lean signifie 茅liminer les activit茅s de planification et d’ex茅cution qui n’apportent pas de valeur ajout茅e. La planification et le planning sont essentiels pour 茅tablir les conditions pr茅alables 脿 la construction lean et pour tirer une valeur r茅elle de vos projets.
3. La phase finale de la cha卯ne de valeur, la mise en service, est le moment o霉 les entrepreneurs doivent se concentrer sur la mise en 艙uvre des principes Lean dans la maintenance et l’entretien de leurs projets d’infrastructure. Pour ce faire, le processus de planification du projet doit inclure des crit猫res de conception cl茅s qui permettent une maintenance et un entretien rentables et efficaces du produit fini.

La construction lean pour les projets d’infrastructure : Ne prenez pas de retard

Les entrepreneurs g茅n茅raux qui ne mettent pas en 艙uvre des pratiques de construction lean dans leurs projets d’infrastructure risquent de prendre du retard sur un march茅 de plus en plus concurrentiel.

Les entrepreneurs qui se concentrent sur le Lean seront ceux qui 茅tabliront les normes de qualit茅, de co没ts et de d茅lais de livraison 脿 l’avenir.

Si la question est 芦聽Comment 茅tablir un avantage concurrentiel, accro卯tre l’efficacit茅, am茅liorer la rentabilit茅 et 茅tablir des relations durables dans le secteur de la construction d’infrastructures聽禄, la r茅ponse est de mettre en 艙uvre une construction lean pour les projets d’infrastructures.

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