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Im Bauwesen hat die moderne Technologie nach und nach veraltete Maschinen und Ger盲te ersetzt. Dennoch sind digitale Tools keine L枚sung f眉r alle Probleme, da sie immer noch von uns abh盲ngig sind.

Bei moderner Technologie handelt es sich um eine Investition, die bestehende Arbeitsprozesse verbessern und Probleme beheben soll. Damit eine digitale L枚sung allerdings erfolgreich sein kann, muss der Wille vorhanden sein, das zugrunde liegende Arbeitsverhalten zu 盲ndern.

Es ist falsch zu glauben, dass die digitale Transformation im Bauwesen ein linearer Prozess ist, der sich von alleine einf眉gen wird. Im Gegenteil, es bedarf viel harter Arbeit, mutiger Initiativen und umfangreicher Ressourceninvestitionen, um den Boom der Digitalisierung aufrechtzuerhalten.

Richtig umgesetzt, kann eine digitale L枚sung unser Leben einfacher gestalten, Arbeiten effektiver erledigen und die Effizienz steigern.

Es l盲uft auf einen Mentalit盲tswandel hinaus. Das Bauwesen muss in der Lage sein, digitale L枚sungen als das zu sehen, was sie sind – Werkzeuge, um die Effizienz von Bauprojekten zu steigern. Derzeit gibt es eine gro脽e Auswahl an digitalen Werkzeugen und im Folgenden werden wir versuchen,聽 etwas Ordnung in das Chaos bringen.

Allerdings k枚nnen nicht alle Tools die gleichen Ergebnisse liefern. Projektmanager, die sich auf bauspezifische L枚sungen konzentrieren, haben bessere Chancen, ein Projekt erfolgreich abzuschlie脽en, da sie in der Lage sind, einen Kommunikationsfluss in Echtzeit herzustellen und die Vorausplanung nahtlos mit dem Masterplan zu verkn眉pfen. Aus diesem Grund k枚nnen Tools wie WhatsApp und Excel Ihre Projekte sogar in Gefahr bringen.

Die Baubranche in Zahlen

Geringe Margen und Produktivit盲t, Fachkr盲ftemangel, Misstrauen gegen眉ber Vertragsverh盲ltnissen und fehlende Standardisierung sind einige der Faktoren, die die Baubranche derzeit vor Herausforderungen stellen.

In Zahlen ausgedr眉ckt, ergeben sich einige sehr interessante Ergebnisse. Basierend auf lag das Wachstum der Arbeitsproduktivit盲t in der Bauindustrie in den letzten zwanzig Jahren weltweit bei durchschnittlich nur 1% pro Jahr. Diese Zahl ist vor allem gering, wenn man bedenkt, dass die gesamte Weltwirtschaft ein Wachstum von 2,8% und das Verarbeitende Gewerbe ein Wachstum von 3,6% vorweist.

Vergessen Sie dabei nicht, dass es sich bei der Baubranche um eine handelt, die in den n盲chsten zwei Jahrzehnten voraussichtlich auf 眉ber 15 Billionen Dollar anwachsen wird. Dennoch bleibt es ein Sektor, der mit Missverst盲ndnissen, Misstrauen und Streitigkeiten zu k盲mpfen hat. Die Notwendigkeit eines kooperativeren und innovativeren Ansatzes ist gr枚脽er denn je.

Die innovativeren und investitionsfreudigeren Unternehmen werden viel zu gewinnen haben. Und ich glaube, das werden sie auch. Ich glaube, dass die Krise die Transformation und den 脺bergang beschleunigen wird. Und ich glaube, die Regierungen auf der ganzen Welt haben den Weg f眉r Ver盲nderungen geebnet, sagte Dr. Jan Mischke, Partner am McKinsey Global Institute w盲hrend des virtuellen Town Hall Meetings.

鈥淓s gibt eine Mehrheit da drau脽en, die Angst hat, dass jemand ihren Kuchen isst. Und genau das wird passieren, wenn sie sich nicht ver盲ndern“, betont Jan Mischke w盲hrend seiner Teilnahme am European ConTech Summit 2018.
Was den Zusammenhang zwischen Investitionen und Projektverwirrung betrifft, so ist anzumerken, dass 21% der gesamten globalen Bauinvestitionen f眉r Projekte mit einem Volumen von mehr als einer Milliarde US-Dollar bestimmt sind.

Es wird noch intensiver, wenn wir erschwingliche Wohnungen in den Mix einbeziehen. Es wird erwartet, dass bis 2025 ernsthafte Probleme bei der Suche nach bezahlbarem Wohnraum haben werden, falls sich die Situation auf dem Markt nicht 盲ndert. England ben枚tigt bis 2031 j盲hrlich , damit der Wohnungsnotstand angemessen behoben werden kann.

Vor dem Hintergrund dieser erschreckenden Zahlen k枚nnte die Weiterentwicklung der Vorfertigung und Standardisierung in der Baubranche eine effektive L枚sung bieten. Daher ist kein Zufall, dass globale Wirtschaftsf眉hrer wie , Amazon und in den Immobilienmarkt eintreten.

„Wir brauchen die Einstellung, dass ich anfange, diese Dinge au脽erhalb der Baustelle zu erledigen. Ich schaue mir das Design von H盲usern an. Wenn wir 100000 Sozialwohnungen pro Jahr bauen wollen, m眉ssen wir uns einig sein, wie ein gro脽artiges Design aussieht und Abweichungen zulassen, aber innerhalb bestimmter Parameter“, erkl盲rt Suzannah Nichol, Chief Executive bei Build UK.

Die Investitionen in Bautechnologie steigen an

Unter Ber眉cksichtigung der oben genannten Punkte wird deutlich, dass Software bei richtiger Anwendung einen starken Einfluss auf den Bau haben kann. Und das zeigt sich auch an den steigenden Investitionen in Bautechnologien in den letzten zehn Jahren.

McKinsey berichtet, dass es den Bautechnologieunternehmen von 2011 bis 2017 gelungen ist, rund zu sammeln.

Der Bautechnologie-Sektor hat von 2008 bis 2012 kumulative Investitionen in H枚he von und von 2013 bis Februar 2018 18 Milliarden US-Dollar get盲tigt. 脺bernahmen und Fusionen scheinen die Hauptantriebskraft f眉r diese Investitionswelle zu sein.

Neueste Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass der Bereich Bautechnologie weiter expandieren und mehr Investitionsm枚glichkeiten erschlie脽en wird. Derzeit gibt es rund , die Tools und Produkte f眉r die Bauphase anbieten. Im Gegensatz dazu gibt es maximal , die sich auf die Entwurfs-, Betriebs- und Managementphase konzentrieren.

Hervorzuheben ist auch, dass Produktivit盲t und Leistungsmanagement im Au脽endienst die beiden Bereiche sind, die bei den neu gegr眉ndeten Startups die gr枚脽te Aufmerksamkeit erregen. Dies ist ein starkes Indiz f眉r die Bed眉rfnisse der Branche und daf眉r, dass digitale L枚sungen den Erwartungen ihrer Nutzer gerecht werden k枚nnen.

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F眉r viele k枚nnte die Unsicherheit, die der Ausbruch des Coronavirus mit sich brachte, ein Faktor sein, der die Investitionen in digitale Technologien bremsen k枚nnte, aber das ist nicht ganz richtig. Der Grund daf眉r ist, dass die Akteure in der Baubranche diese beispiellose Krise in eine transformative Kraft verwandeln m眉ssen, wenn sie langfristig 眉berleben wollen. Mit anderen Worten, sie m眉ssen eine neue Normalit盲t schaffen und das ist nur mit Hilfe von Digitalisierung m枚glich.

„Wir k枚nnen es uns nicht leisten, den Blick auf die langfristige Planung zu verlieren. Wir m眉ssen immer noch an die langfristige Planung denken. Der Weg, wie wir das erreichen, mag zwar anders aussehen, aber wir sollten diese Schl眉sselziele nicht 盲ndern“, erkl盲rt David Philp, Global BIM/IM Consultancy Director bei Aecom und Leiter der B.I.M. bei der BIM Task Force des Vereinigten K枚nigreichs.

Warum Software nicht als Kostenfaktor angesehen werden sollte

Inzwischen sollte klar sein, dass Software eine ernsthafte Investition f眉r die Bauindustrie darstellt und nicht nur zus盲tzliche Betriebskosten verursacht. Die erfolgreiche Implementierung einer digitalen L枚sung kann anfangs zwar kostspielig sein, aber auf lange Sicht einen immensen Mehrwert f眉r das Unternehmen darstellen.

Und wenn wir die folgenden Zahlen ber眉cksichtigen, ist das keinesfalls 眉bertrieben:

• Die Implementierung bereits am Markt vorhandener digitaler Technologien kann bei richtiger Anwendung zu einer Senkung der Investitionskosten um 蹿眉丑谤别苍.
• Projektleiter verbringen bis zu 40 % ihres Tages mit Verwaltungsaufgaben (z. B. Berichte schreiben, an Besprechungen teilnehmen usw.), anstatt sich auf die eigentliche Verwaltung des Projekts zu konzentrieren.
• Die Neugestaltung der vertraglichen Rahmenbedingungen mit Schwerpunkt auf der Zusammenarbeit k枚nnte dazu f眉hren, dass die globale Bauproduktivit盲t steigt.
• 80 % des Bauprozesses ist unabh盲ngig von der Art des Projekts immer gleich. Das er枚ffnet immense M枚glichkeiten diese zu standardisieren.
• Insgesamt wird prognostiziert, dass eine erfolgreiche digitale Einf眉hrung zu einem Anstieg der Produktivit盲t auf dem globalen Baumarkt f眉hren k枚nnte.
• Durch die vollst盲ndige Digitalisierung k枚nnten innerhalb des n盲chsten Jahrzehnts werden. Dies entspricht einem j盲hrlichen Umsatz von 1,7 Milliarden Dollar.
• Durch den Einsatz digitaler Werkzeuge lassen sich im Bauprozess bis zu 7% einsparen.
• Es wird erwartet, dass erweiterte Analysen einen Wert von auf dem globalen Industriemarkt liefern.

Es braucht also nicht viel, um zu erkennen, dass digitale Technologien bei richtiger Anwendung die Gewinne im Bauwesen steigern k枚nnen. Und deshalb ist es nicht nur falsch, sondern sogar gef盲hrlich f眉r die Bauindustrie, Software und deren Implementierung als Kosten zu betrachten.

Ein weiterer nicht zu vernachl盲ssigender Faktor ist die Zufriedenheit der Mitarbeiter, die durch den Einsatz digitaler Werkzeuge im Bauwesen gesteigert wird.

Viele Projektmanager bef眉rchten, dass ihre Teams nicht in der Lage sind, ein neues digitales Tool einzuf眉hren, weil es zu kompliziert ist. Aber das ist nicht wahr. Wenn Ihre Mitarbeiter ein Smartphone benutzen und sich beim Mobile Banking einloggen k枚nnen, k枚nnen sie sicher eine App zur Verwaltung ihrer Projekte verwenden.

In der Lage zu sein, die zahlreichen Aufgaben an und au脽erhalb des Standorts zu automatisieren (z.B. mobile Berichterstattung, Bauabnahmen, Dokumente etc.), kann die Frustration bei sich wiederholenden und zeitaufw盲ndigen Aufgaben minimieren und deren Effizienz steigern.

Auf lange Sicht ist dies 盲u脽erst wichtig, da das Unternehmen aufstrebende, technisch versierte Mitarbeiter anwerben und halten kann, die der gesamten Branche dabei helfen k枚nnen, ihr Profil zu verbessern und datenorientierter zu arbeiten.

Fazit

Die Baubranche steht vor einem immensen technischen Wandel, um die Hindernisse der Fragmentierung und Unterdigitalisierung 眉berwinden zu k枚nnen.

Digitale Werkzeuge k枚nnen eine entscheidende Rolle dabei spielen, den Bau in eine innovative und produktivere Richtung zu lenken. Sie erfordern jedoch gemeinsame Anstrengungen und eine proaktive Datenkultur, die als Bindeglied f眉r den Bau fungieren kann.

Um dies zu erreichen, besteht der erste Schritt darin, Software als Investition und nicht als unn枚tige Kosten zu betrachten.